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三类人三种待遇,你属于哪一类?

来源:网络整理 编辑:采集侠 时间:2018-04-15

原标题:三类人三种待遇,你属于哪一类?

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据悉,华为曾经专门组织高层讨论激励机制。华为强调“以奋斗者为本”,但如何识别奋斗者,是个实实在在的难题。另外,讨论中也触及员工持股的弊端,相信这也是华为不断探索新的价值分配机制的原因。

任正非(华为创始人)在讨论中说,这次提高了饱和配股的上限,其目的是让优秀的奋斗者按他们的贡献获得更多的配股,这是一个大的战略,他非常担心这个战略落实不好。因为,有使命感、努力贡献的人,不一定是乖孩子,华为的文件过去许多是管乖孩子的。如果这些努力的贡献者没有得到利益,就是战略的失败。并不是已达到上限的一般的贡献者,也要持股。

任正非将人力资源对象分成三类:

第一类,为普通劳动者。这些人应该按法律相关的报酬条款,保护他们的利益,并根据公司经营情况,给他们稍微好一点的报酬。这是对普通劳动者的关怀。

第二类,一般的奋斗者。任正非认为要允许一部分人不是积极的奋斗者,他们想小家庭多温暖啊,想每天按时回家吃饭,对这种人可以给予理解,也是人的正常需要。

只要他们的贡献大于支付给他们的成本,他们就可以在公司存在。给他们的报酬可以比社会上的稍微高一点。

第三类,是有成效的奋斗者。他们要分享公司的剩余价值,公司需要这些人。

分享剩余价值的方式,就是奖金与股票。这些人是事业的中坚,公司渴望越来越多的人走进这个队伍。

任正非认为他们处在一个竞争很激烈的市场,又没有什么特殊的资源与权力,不奋斗就会衰落,衰落后连一般的劳动者也保护不了。强调要按贡献给待遇,也是基于这种居安思危的想法。

调薪的时候经常有人说:“这个人好几年没涨工资了,要涨一点工资。”为什么?这几年他的劳动质量是否提高了?他的贡献是不是大了?如果没有,为什么要涨工资?有的岗位的职级为什么不封顶呢?要封顶。

有的岗位的贡献没有变化,员工的报酬不能随工龄而上升。只要一个人贡献没有增大,就不应该多拿。公司把股票分给了员工,大家不仅获得了自己劳动的报酬,甚至还获得了资本增值的报酬,这种报酬比较多,对公司的影响就比较大。有人因此怠惰,要防止在奋斗者这个层面也产生怠惰者。

判断一个人是不是奋斗者,是不是有贡献,是依据他的表现,而不是依据公司的条文。应根据各级管理团队的评价,来确定他是否排在合适的队列位置,而不是迁就资历。

三类人三种待遇。有些主管拿着僵化的文件比对,有的人奋斗得很好,但条款上不符合,他们就机械地把人狠狠地打击一下。这样打击是错的,这让人伤心,公司高管渴望招纳的是那些拿着高薪冲锋有使命感的人。

任正非说,因此文件的条款是严格的,但执行中要灵活授权,各个部门认为对具体某一个人不合理,就可以不执行公司的文件,要敢于为那些有缺点的优秀奋斗者说话。

三类人三种待遇,你属于哪一类?

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责任编辑:崔维维

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